中利发电公司推进班组建设健康发展

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2018-05-30 14:48:22

新年伊始,中利发电公司加强班组管理建设、着力抓好班组员工和班组整体素质,提高班组高效能的工作能力,用正激励和负考核机制有序推进班组标准化建设稳步向前发展。

注重安全保障。把安全放在第一位,要求所有职工严格执行“两票三制”,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,努力实现“零事故、零伤亡”的安全目标;加强安全管理,认真学习事故教训、听取员工对安全生产的整改建议、加强安全隐患排查,让班组员工树立良好的安全意识、安全态度、安全行为。  

注重技能培训。认真开展技能培训工作,让班组成员了解学的内容、目的、意义;让职工将理论与实际相结合,多实践、多思考、多领悟;对班组资源进行整合,签订师徒合同;尽量满足职工的学习、技能提高需求,营造出“赶、学、比、拼”的良好氛围。
  注重民主管理。在注重实效上下功夫,把班组“管控人”转变为“经营人”,人性化管理,营造和谐氛围,给班组员工搭建更好的平台、机会;制定简单适用的班组化制度,加强宣传、执行;管理上打破常规思维,增强创新意识及主动超前意识,创新大党建工作方法和载体,提升价值创造能力,打牢班组建设工作思路。
  注重活动载体。定期开展文体活动,在尊重职工兴趣爱好的基础上,鼓励职工积极参加;领导干部深入基层,征求大家意见,询问工作和家庭情况,及时了解职工困难,调动大家工作积极性,努力营造更基础、更广泛、更深厚的班组文化底蕴。(技术部  陈康莉)